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फाइंडसिन प्लस पर आयोजित एक सम्मोहक बातचीत में, एडिटर-इन-चीफ रोमेश श्रीवास्तव, हैप्पीनेस@वर्क के संस्थापक श्रीराम सदरस के साथ लगे हुए, इन्फोसिस द्वारा नए लॉन्च किए गए वर्क-लाइफ बैलेंस अभियान के सांस्कृतिक निहितार्थों को अनपैक करने के लिए।
इन्फोसिस द्वारा वैश्विक स्तर पर रोल आउट की गई यह पहल कर्मचारियों को अपने काम के घंटे को 9 घंटे और 15 मिनट प्रति दिन, सप्ताह में पांच दिन तक सीमित रखने के लिए प्रोत्साहित करती है, जिसका उद्देश्य कल्याण को बढ़ावा देना है, बर्नआउट को कम करना है, और एक स्थायी कार्यस्थल संस्कृति का निर्माण करना है।
संवाद कर्मचारी अपेक्षाओं को स्थानांतरित करने, नेतृत्व मानसिकता को विकसित करने और वास्तविक इरादे के साथ इस परिवर्तन को लागू करने के लिए संगठन के प्रयासों में तेज अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।
इस कार्य-जीवन संतुलन अभियान के पीछे का इरादा
यह कार्य-जीवन संतुलन अभियान एक ईमानदार और प्रभावशाली पहल है। यदि वास्तव में किया जाता है, तो यह एक मजबूत संदेश देता है: “मुझे आपकी भलाई के बारे में परवाह है।”
हमारे मूल में, हम सभी देखा, सम्मान और मूल्यवान होना चाहते हैं। यह अभियान अपने लोगों को परिवार की तरह व्यवहार करने के लिए एक कंपनी के इरादे को दर्शाता है।
जबकि परिणाम अलग -अलग हो सकते हैं, उद्देश्य सराहना का हकदार है – यह कर्मचारी कल्याण और समावेशी संस्कृति के प्रति एक विचारशील कदम है।
क्यों कंपनियों द्वारा कार्य-जीवन संतुलन पर अचानक आंतरिक अभियान
आंतरिक कार्य-जीवन संतुलन अभियानों में वृद्धि दो प्रमुख कार्यबल बदलावों से उपजी है।
सबसे पहले, आज के युवा कर्मचारी-विशेष रूप से जो लोग COVID-19 के दौरान कार्यबल में प्रवेश करते थे-स्वायत्तता, लचीलेपन और मूल्य संरेखण की अलग-अलग अपेक्षाओं के साथ होते हैं।
नौकरी की सुरक्षा पर केंद्रित एक कमी मानसिकता के साथ उठाए गए पूर्व पीढ़ियों के विपरीत, यह कॉहोर्ट उन कार्यस्थलों की तलाश करता है जो देखभाल और सम्मान प्रदर्शित करते हैं।
दूसरा, संगठनों को प्रतिभा को बनाए रखने के लिए उच्च आकर्षण और दबाव का सामना करना पड़ता है।
जवाब में, कंपनियां कर्मचारी के प्रति अपनी प्रतिबद्धता और अधिक दृश्यमान और जानबूझकर कर रही हैं।
यह पूरी तरह से नया नहीं है।
दो दशक पहले इन्फोसिस मैंगलोर में, “ऑन टाइम” नामक एक पहल ने कर्मचारियों को कार्यालय के बाहर जीवन को प्राथमिकता देने के लिए समय पर काम छोड़ने के लिए प्रोत्साहित किया था – सामाजिककरण, फिटनेस और परिवार।
इसने अच्छी तरह से काम किया, इस बात को मजबूत किया कि समय और ध्यान का प्रबंधन उत्पादकता और संतुष्टि को बढ़ावा दे सकता है।
आज, जैसा कि एआई वर्कफ़्लोज़ और वर्कप्लेस डायनेमिक्स को बदल देता है, इन अभियानों का उद्देश्य सहानुभूति के साथ मांगों को संतुलित करना है।
जब वास्तव में किया जाता है, तो वे स्वीकार करते हैं कि कर्मचारी संसाधनों से अधिक होते हैं – वे ऐसे व्यक्ति होते हैं जो देखे जाने और समर्थन महसूस करते हैं।
अंततः, ये प्रयास लेन -देन के कार्य मॉडल से संबंधपरक लोगों के लिए एक बदलाव को दर्शाते हैं, जहां देखभाल एक रणनीतिक प्राथमिकता बन जाती है।
कंपनियां सीख रही हैं कि लोगों का मूल्यांकन करके, वे प्रदर्शन और वफादारी दोनों को अनलॉक करते हैं।
पूर्ण YouTube वीडियो यहाँ देखें:
क्या इन्फोसिस नारायण मूर्ति द्वारा 70-घंटे के कार्य सप्ताह के बयान के साथ क्षति नियंत्रण करने की कोशिश कर रहा है?
श्रीराम ने कहा, मुझे नहीं लगता कि इन्फोसिस नारायण मूर्ति की 70 घंटे की वर्क वीक की टिप्पणी पर नुकसान नियंत्रण करने की कोशिश कर रहा है।
उनके बयान ने भारत के विकास के लिए व्यापक महत्वाकांक्षा में निहित एक व्यक्तिगत दृष्टि को प्रतिबिंबित किया और इन्फोसिस में किसी भी औपचारिक नीति परिवर्तन के साथ नहीं था।
वर्तमान कार्य-जीवन संतुलन की पहल कार्यस्थल की अपेक्षाओं को विकसित करने के लिए एक प्रतिक्रिया की अधिक है, विशेष रूप से युवा कर्मचारियों के साथ कल्याण, स्वायत्तता और समग्र जीवन के अनुभवों का मूल्य।
आज के संदर्भ में, कंपनियों से यह दिखाने की उम्मीद है कि वे पहले की तुलना में अधिक स्पष्ट रूप से देखभाल करते हैं।
यह मानसिकता में बदलाव-सहानुभूति और लोगों-केंद्रित संस्कृति को छीनता है-इन्फोसिस में स्पष्ट है।
हाल के वर्षों में, इसके नेतृत्व में ऊर्जा और इरादे में एक दृश्य परिवर्तन हुआ है।
इस तरह की पहल को बड़े पैमाने पर लागू करना – हजारों कर्मचारियों को निभाना – अविश्वसनीय रूप से जटिल है, फिर भी कंपनी ईमानदार प्रयास कर रही है।
इन अभियानों का उद्देश्य उत्पादकता, प्रतिधारण और कल्याण को बढ़ावा देना है, और जब वे सकारात्मक व्यावसायिक परिणाम भी प्राप्त कर सकते हैं, तो मुख्य इरादा वास्तविक लगता है।
अंततः, यह एक बयान पर प्रतिक्रिया करने के बारे में कम है और कार्यबल के बदलते कपड़े के अनुकूल होने के बारे में अधिक है। और वह क्रेडिट का हकदार है।
आप इन्फोसिस में पिछले कुछ वर्षों में सांस्कृतिक बदलाव कैसे देखते हैं?
इन्फोसिस ने हाल के वर्षों में एक ध्यान देने योग्य सांस्कृतिक बदलाव दिखाया है, विशेष रूप से कार्य-जीवन संतुलन और कर्मचारी कल्याण पर अपना नया ध्यान केंद्रित करने के साथ।
हालांकि, इन परिवर्तनों के लिए वास्तव में प्रभावशाली होने के लिए, संगठन में संरेखण आवश्यक है, विशेष रूप से लाइन प्रबंधकों से जो अक्सर परस्पर विरोधी मांगों का सामना करते हैं।
प्रबंधकों को वेलनेस पहल का समर्थन करते हुए सीमित संसाधनों के साथ परिणाम देने के लिए दबाव डाला जाता है।
इन विरोधी बलों को पाटने के लिए विचारशील योजना और परिपक्वता की आवश्यकता होती है।
इस पारी से उभरने वाला एक महत्वपूर्ण संदेश है: “हम परवाह करते हैं।” यह कर्मचारियों के लिए कार्यालय समय के दौरान केंद्रित काम को प्राथमिकता देने और विकास और कायाकल्प के लिए व्यक्तिगत समय को पुनः प्राप्त करने के लिए एक कॉल है।
यह पहल प्रबंधकों को बेहतर योजना और टीम प्रेरणा की ओर ले जाती है, जो अंतिम-मिनट की मांगों को हतोत्साहित करती है।
भारतीय संदर्भ में, जहां लंबे घंटे हमेशा उत्पादकता में अनुवाद नहीं करते हैं, यह परिवर्तन ध्यान और दक्षता पर पुनर्विचार करने का संकेत देता है।
फिर भी, निष्पादन मायने रखता है।
प्रबंधकों और व्यक्तियों से लगातार फॉलो-थ्रू और खरीद-इन के बिना, ऐसी नीतियां प्रतीकात्मक होने का जोखिम उठाती हैं।
लेकिन जब ईमानदारी से लागू किया जाता है – जैसा कि इन्फोसिस का प्रयास किया जाता है – परिणाम परिवर्तनकारी हो सकते हैं।
कर्मचारियों को देखा गया है, समय अनुकूलित हो जाता है, और लोग काम से परे जीवन को फिर से खोज सकते हैं।
यह एक कठिन बदलाव है, इसमें कोई संदेह नहीं है, लेकिन यह न केवल शेड्यूल, बल्कि मानसिकता को फिर से खोलने की क्षमता रखता है।
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