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भारत का रियल एस्टेट उद्योग एक शांत लेकिन महत्वपूर्ण परिवर्तन से गुजर रहा है। लंबे समय से एक विरासत-चालित क्षेत्र माना जाता है, यह अब आत्मविश्वास से संस्थागत पूंजी, डिजिटल गोद लेने, ग्राहकों की अपेक्षाओं को विकसित करने और एक विस्तारित प्रतिभा पूल द्वारा परिभाषित एक नए युग में कदम रख रहा है।
लेकिन निर्माण और पूंजी प्रवाह से परे एक अधिक मानवीय कहानी है: हम कैसे प्रतिभा को आकर्षित करते हैं, संलग्न करते हैं, और प्रतिभा को बनाए रखते हैं।
यह बदलाव जोर से या अराजक नहीं है। यह एक पुनर्गणना से अधिक है – सूक्ष्म लेकिन अचूक। जहां हायरिंग एक बार परिचित प्रोफाइल पर केंद्रित एक रैखिक प्रक्रिया थी, आज यह चपलता, रचनात्मकता और रणनीतिक सोच के एक नए स्तर की मांग करता है।
हम जिन भूमिकाओं के लिए काम पर रख रहे हैं, वे बदल गए हैं, आवेदन करने वाले लोग अलग -अलग हैं, और वे जो काम से चाहते हैं, वह मुआवजे से परे है। जैसे -जैसे क्षेत्र बदल जाता है, वैसे -वैसे टीमों के निर्माण के लिए इसका दृष्टिकोण भी होता है।
नई भूमिकाओं और व्यापक प्रतिभा पूल का उदय
सबसे बड़ी बदलावों में से एक नई भूमिकाओं का उदय है। कुछ साल पहले, रियल एस्टेट में भर्ती पदों के एक पूर्वानुमेय सेट के चारों ओर घूमती है: परियोजना वितरण, कानूनी, बिक्री और वित्त।
अब, कंपनियां अनुभवी डिजाइनरों, ईएसजी सलाहकारों, प्रोपटेक डेवलपर्स और डिजिटल मार्केटर्स – भूमिकाओं को काम पर रख रही हैं जो एक दशक पहले शब्दावली में भी नहीं थीं। और वे केवल उद्योग के भीतर काम पर नहीं हैं।
वे सक्रिय रूप से उपभोक्ता ब्रांडों, ई-कॉमर्स, आतिथ्य और फिनटेक के पेशेवरों की तलाश कर रहे हैं, क्योंकि आज के ग्राहक की मांग वर्ग फुटेज से परे अच्छी तरह से है। यह जीवन शैली, पहचान और विश्वास के बारे में है।
ट्रिबेका में, हम इस प्रवृत्ति को अपनी खुद की हायरिंग प्लेबुक को फिर से आकार देते हुए देखते हैं। समान रूप से महत्वपूर्ण है बदलते दर्शन जो काम पर रखा जाता है। हम पेडिग्री-आधारित हायरिंग से लेकर संभावित-आधारित हायरिंग तक एक स्पष्ट कदम देख रहे हैं।
पारंपरिक मार्कर जैसे कि सेक्टर में अनुभव के वर्षों या एक विशिष्ट डिग्री अब पर्याप्त नहीं हैं। आज का तेज़-तर्रार वातावरण अनुकूलनशीलता, सहयोगी समस्या-समाधान और तेजी से सीखने और अनजान करने की क्षमता की मांग करता है।
हमने पाया है कि जुनून, सांस्कृतिक संरेखण, और जिज्ञासा अक्सर एक पारंपरिक सीवी से आगे निकल जाती है।
अगली पीढ़ी के लिए उच्च दबाव वाली भूमिकाओं को फिर से डिज़ाइन करना
यह विशेष रूप से कार्यबल में प्रवेश करने वाले युवा पेशेवरों के लिए सच है। जनरल जेड, विशेष रूप से, नियोक्ताओं से अधिक पूछ रहा है: मेरा काम क्या फर्क पड़ेगा? क्या मैं यहाँ बढ़ सकता हूँ? क्या यह संगठन मेरे मूल्यों के साथ संरेखित करता है? और वे सिर्फ ये सवाल नहीं पूछ रहे हैं – वे उन पर काम कर रहे हैं। कंपनियों को स्पष्टता, अखंडता और उद्देश्य के साथ नेतृत्व करने की आवश्यकता है यदि वे इस उभरते प्रतिभा आधार को आकर्षित करना और बनाए रखना चाहते हैं।
उस ने कहा, रियल एस्टेट में काम पर रखना इसकी स्थायी चुनौतियों के बिना नहीं है। बिक्री भरने के लिए सबसे उच्च दबाव और कठिन भूमिकाओं में से एक बनी हुई है-और यहां तक कि बनाए रखने के लिए भी कठिन है। यह उम्मीदवारों की कमी नहीं है, बल्कि अपेक्षाओं और वास्तविकता के बीच एक बढ़ती बेमेल है। भूमिका स्वाभाविक रूप से मांग कर रही है, अक्सर आक्रामक लक्ष्यों और तेजी से चक्रों पर चल रही है।
व्यवसाय विकास भी, जबकि कम दिखाई देता है, समान रूप से महत्वपूर्ण है – ये पेशेवर परियोजना पाइपलाइन को जीवित रखते हैं, जो निरंतरता और विकास को सक्षम करते हैं। फिर भी वे एक छोटा, अत्यधिक विशिष्ट प्रतिभा पूल बनाते हैं जो आकर्षित करने के लिए कठिन है और यहां तक कि बनाए रखने के लिए कठिन है। स्वायत्तता, संतुलन और अर्थ की तलाश करने वाली युवा प्रतिभाओं के लिए, ये भूमिकाएं असंगत महसूस कर सकती हैं।
इस चुनौती को अच्छी तरह से नेविगेट करने वाली कंपनियां लक्ष्यों को कम नहीं कर रही हैं – वे वातावरण को फिर से डिज़ाइन कर रही हैं। मजबूत समर्थन प्रणाली, नियमित प्रशिक्षण, और संस्कृतियां जो लोगों को बर्नआउट के लिए धकेलने के बिना प्रदर्शन को पुरस्कृत करती हैं, ध्यान देने योग्य अंतर बना रही हैं।
प्रौद्योगिकी, चपलता, और नियोक्ता ब्रांड की शक्ति
एक और विकसित प्रवृत्ति रोजगार मॉडल में बदलाव है। जबकि पूर्णकालिक भूमिकाएं आवश्यक हैं, ब्रांडिंग, डिजाइन और टेक जैसे कई कार्य सलाहकारों, एजेंसियों या गिग साझेदारी द्वारा तेजी से समर्थित हैं। ये मॉडल अधिक लचीलेपन, तेज स्केल-अप और आला विशेषज्ञता तक पहुंच के लिए अनुमति देते हैं।
यह प्रतिबद्धता को कम करने के बारे में नहीं है, यह चपलता बढ़ाने के बारे में है। हाइब्रिड काम इस कहानी का भी हिस्सा है। कई बैकएंड भूमिकाएं, एक बार ऑफिस-बाउंड, अब दूर से संभाला जाता है, छोटे शहरों के पेशेवरों के लिए दरवाजे खोलते हैं और कार्यबल में अधिक महिलाओं सहित कम उम्र के समूहों के लिए।
प्रौद्योगिकी चुपचाप एक आधारशिला बन रही है कि हम कैसे किराए पर लेते हैं। एआई-संचालित रिज्यूम स्क्रीनिंग और प्रेडिक्टिव एनालिटिक्स से लेकर वीडियो साक्षात्कार आकलन तक, हायरिंग होशियार, तेज और अधिक सटीक हो रही है। लेकिन यहाँ लक्ष्य अपने स्वयं के लिए स्वचालन नहीं है – यह वृद्धि है।
ये उपकरण भर्तीकर्ताओं के लिए बैंडविड्थ को मुक्त करते हैं और प्रबंधकों को काम पर रखने के लिए वास्तव में क्या मायने रखते हैं: गहरी बातचीत, बेहतर आकलन और अधिक विचारशील निर्णय। और एआई, ऑटोमेशन, और एनालिटिक्स कोर व्यवसाय संचालन में अधिक एम्बेडेड हो जाते हैं, हम रियल एस्टेट में भी डेटा नैतिकतावादियों, स्वचालन विश्लेषकों और एआई परियोजना प्रबंधकों जैसी भूमिकाओं के उद्भव को भी देख रहे हैं।
मशीनों के साथ काम करने और डेटा से अंतर्दृष्टि प्राप्त करने की क्षमता कई नौकरी विवरणों के लिए अभिन्न हो रही है।
इसमें से कोई भी अलगाव में नहीं होता है। नियोक्ता धारणा अब परिणामों को काम पर रखने में एक शक्तिशाली भूमिका निभाती है। आज के उम्मीदवार अपना होमवर्क करते हैं। वे आपके ब्रांड का अनुसरण करते हैं, पढ़ते हैं कि आपका नेतृत्व क्या कहता है, आपकी समीक्षाओं को स्कैन करें, और वर्तमान और पूर्व कर्मचारियों तक पहुंचें। वे सिर्फ एक नौकरी नहीं चुन रहे हैं – वे एक पारिस्थितिकी तंत्र चुन रहे हैं। यही कारण है कि नियोक्ता ब्रांडिंग अब वैकल्पिक नहीं है।
यह केंद्रीय है। उम्मीदवारों को पारदर्शिता, सम्मान और सगाई की उम्मीद है, भले ही उन्हें नौकरी न मिले। और जो संगठन टैलेंट गेम जीत रहे हैं, वे अपने नियोक्ता ब्रांड को अपने उपभोक्ता ब्रांड के समान गंभीरता के साथ मानते हैं।
ट्रिबेका में, हमने सीखा है कि लोग केवल एक कंपनी का हिस्सा नहीं बनना चाहते हैं – वे एक मिशन का हिस्सा बनना चाहते हैं। वे कुछ ऐसा बनाना चाहते हैं जो मायने रखता है। और यह इस काम पर रखने वाले विकास का दिल है।
रियल एस्टेट सेक्टर हमेशा महत्वाकांक्षा और पैमाने द्वारा संचालित किया गया है। हालांकि, जो कंपनियां अपने भविष्य को आकार देंगी, उन्हें भूमि बैंकों या वित्तीय पूंजी द्वारा परिभाषित नहीं किया जाएगा। उन्हें बोल्ड, इंस्पायर करने और बोल्ड, प्रतिबद्ध, भविष्य के लिए तैयार प्रतिभा को आकर्षित करने, प्रेरित करने और बनाए रखने की उनकी क्षमता से परिभाषित किया जाएगा।
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