लगभग तीन दशकों के लिए, Apple के ‘थिंक अलग -अलग’ दर्शन ने न केवल इसके विपणन को परिभाषित किया है, बल्कि इसकी पूरी कॉर्पोरेट पहचान भी है। व्यक्तिगत कंप्यूटिंग में क्रांति करने वाली कंपनी ने संगीत उद्योग को बदल दिया, और मोबाइल फोन को फिर से तैयार किया है, हमेशा अपने आप को घर में सब कुछ बनाने पर गर्व किया है – सिलिकॉन से लेकर सॉफ्टवेयर तक, प्रोसेसर से लेकर यूजर इंटरफेस तक। फिर भी इस सप्ताह के रहस्योद्घाटन कि Apple सिरी के एक नए संस्करण को शक्ति देने के लिए एन्थ्रोपिक या ओपनईआई से कृत्रिम खुफिया तकनीक का उपयोग करने पर विचार कर रहा है, अपने स्वयं के इन-हाउस मॉडल को दरकिनार करता है, शायद कंपनी के आधुनिक इतिहास में सबसे गहरा दार्शनिक बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है।
यह केवल एक तकनीकी धुरी नहीं है; यह एक अस्तित्वगत प्रवेश है कि अपने प्रीमियम ब्रांड और पारिस्थितिकी तंत्र लॉक-इन की बहुत ही पौराणिक ऊर्ध्वाधर एकीकरण रणनीति है, ने आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के युग में अपने मैच को पूरा किया है।
Apple का ऊर्ध्वाधर एकीकरण लंबे समय से इसका गुप्त हथियार रहा है। जबकि प्रतियोगियों ने विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं के घटकों को एक साथ रखा, Apple ने उपयोगकर्ता अनुभव के हर पहलू को नियंत्रित किया। इस रणनीति ने आईफोन के सीमलेस हार्डवेयर-सॉफ्टवेयर एकीकरण, एम-सीरीज़ चिप्स को क्रांति करने वाले, और एयरपोड्स को वायरलेस ऑडियो को फिर से परिभाषित करने के लिए जन्म दिया।
लेकिन एआई एक मौलिक रूप से अलग चुनौती का प्रतिनिधित्व करता है। हार्डवेयर विनिर्माण या सॉफ्टवेयर विकास के विपरीत, जहां Apple वर्षों से विशेषज्ञता का निर्माण कर सकता है, AI को बड़े पैमाने पर कम्प्यूटेशनल संसाधनों, विशेष प्रतिभा और – सबसे महत्वपूर्ण रूप से – समय की आवश्यकता होती है जो Apple के पास नहीं है। Apple Google, और AI दौड़ में एन्थ्रोपिक के पीछे गिर रहा है, और कंपनी ने पिछले साल से बढ़ी हुई क्षमताओं का वादा करने के बाद मार्च 2025 में अपडेट किए गए सिरी में आधिकारिक तौर पर देरी की है।
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एंथ्रोपिक या ओपनईएआई के साथ यह संभावित साझेदारी आउटसोर्सिंग से अधिक का प्रतिनिधित्व करती है – यह एक मौलिक पावती है कि ऐप्पल के इनोवेशन मॉडल की सीमाएं हैं। निहितार्थ पर विचार करें:
ब्रांड पहचान संकट: Apple के प्रीमियम मूल्य निर्धारण को हमेशा अपनी अनूठी, मालिकाना तकनीक द्वारा उचित ठहराया गया है। यदि एक ही एआई मॉडल पर रनिंग प्रतियोगियों के सहायकों को पावर करते हैं, तो वास्तव में ग्राहक Apple के प्रीमियम का भुगतान करने के लिए क्या कर रहे हैं?
नियंत्रण आत्मसमर्पण: Apple ने ऐतिहासिक रूप से उपयोगकर्ता डेटा और अनुभवों पर एक तंग पकड़ बनाए रखी है। बाहरी एआई प्रदाताओं के साथ साझेदारी करने का अर्थ है इस नियंत्रण को साझा करना – और संभावित रूप से उपयोगकर्ता डेटा – उन कंपनियों के साथ जिनकी प्राथमिकताएं Apple के गोपनीयता -प्रथम संदेश के साथ संरेखित नहीं हो सकती हैं।
नवाचार निर्भरता: दशकों में पहली बार, Apple के प्रमुख सुविधा में सुधार बाहरी कंपनियों के रोडमैप और क्षमताओं पर निर्भर करेगा, न कि अपनी R & D समयरेखा पर।
शायद सबसे अधिक परेशान यह है कि यह Apple की नवाचार क्षमता के बारे में क्या कहता है। जिस कंपनी ने एक बार विज़न की कमी के लिए प्रतियोगियों का मजाक उड़ाया था, वह अब अनिवार्य रूप से स्वीकार कर रही है कि वह कुछ साल पहले स्थापित स्टार्टअप्स के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकती है। सिरी के लिए एन्थ्रोपिक के क्लाउड या ओपनईएआई के चैटगेट मॉडल का एक स्विच एक स्वीकार्यता होगी कि कंपनी दशकों में सबसे महत्वपूर्ण नई तकनीक – जेनेरिक एआई में प्रतिस्पर्धा करने के लिए संघर्ष कर रही है।
यह जरूरी नहीं कि Apple की नवाचार संस्कृति के लिए एक मौत की घंटी है, लेकिन यह निश्चित रूप से एक विनम्र क्षण है। कई उद्योगों को फिर से परिभाषित करने वाली कंपनी अब इंटरनेट के बाद से सबसे परिवर्तनकारी तकनीकी बदलाव में खुद को कैच-अप खेलती हुई पाती है।
या Openai के साथ साझेदारी करना Apple को अपने AI मॉडल को परिष्कृत करने के लिए बहुमूल्य समय प्रदान करेगा, जबकि अभी भी आधुनिक AI सुविधाओं को वितरित करता है जो ग्राहकों को उम्मीद है। इसे आत्मसमर्पण के बजाय रणनीतिक व्यावहारिकता के रूप में देखा जा सकता है; एक अस्थायी समझौता जो लंबे समय तक क्षमताओं का निर्माण करते समय Apple को प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति देता है।
फिर भी निर्णायक प्रश्न बना हुआ है: क्या Apple का “थिंक अलग” दर्शन कुछ और पारंपरिक में विकसित हुआ है? कंपनी जो एक बार क्रांतिकारी आंतरिक नवाचारों पर अपने भविष्य की शर्त लगाती है, अब बहुत ही तकनीकों को लाइसेंस देने पर विचार कर रही है जो कंप्यूटिंग के अगले युग को परिभाषित करती है।
इस परिदृश्य को संभवतः विभक्ति बिंदु के रूप में याद किया जाएगा जब Apple के ऊर्ध्वाधर एकीकरण सिद्धांत ने अपनी सबसे बड़ी चुनौती को पूरा किया। क्या यह अनुकूली विकास का प्रतिनिधित्व करता है या देखे जाने वाले अवशेषों के अधिक मौलिक परिवर्तन की शुरुआत। यह निश्चित है कि जिस कंपनी ने दुनिया को ‘अलग सोचने’ के लिए सिखाया था, वह अब हर किसी की तरह सोच रही है – और यह शिफ्ट Apple और व्यापक प्रौद्योगिकी परिदृश्य दोनों के लिए गहरा निहितार्थ है।
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