Tech

भारत में जीसीसी ने नौकरी की गतिशीलता के बीच प्रतिभा अशांति का सामना किया

– विज्ञापन –

Ciel HR की एक नई रिपोर्ट के अनुसार, भारत के वैश्विक क्षमता केंद्र (GCCs) पैमाने और जटिलता में विस्तार करते हैं, प्रतिभा प्रतिधारण सबसे अधिक दबाव के रूप में उभरा है।

अध्ययन, शीर्षक से ‘Ciel वर्क्स: GCC – टैलेंट ट्रेंड्स एंड इनसाइट्स,’ उस पर जोर देता है जीसीसी का 51% भारत में पहचानें प्रतिभा प्रतिधारण उनकी शीर्ष चुनौती के रूप में, इस तेजी से बढ़ते क्षेत्र में कार्यबल रणनीति के लिए एक महत्वपूर्ण क्षण का संकेत।

Table of Contents

द टैलेंट चैलेंज: रिटेंशन लेता है सेंटर स्टेज

भारत में वर्तमान में मेजबान 1,700 से अधिक जीसीसीऔर जैसे ही सेक्टर परिपक्व होता है, विशेष और उच्च प्रदर्शन करने वाली प्रतिभा की मांग तेज हो जाती है। रिपोर्ट से पता चलता है कि आधे से अधिक जीसीसी लीडर्स देखना प्रतिभा को बनाए रखना सबसे महत्वपूर्ण चुनौती के रूप में वे सामना करते हैं।

निम्नलिखित प्रतिभा प्रतिधारण:

23% ने नियामक अनुपालन का हवाला दिया
18% ने सांस्कृतिक मतभेदों की ओर इशारा किया
8% ने बुनियादी ढांचे की सीमाओं का उल्लेख किया

यह खोज एक शिफ्टिंग परिदृश्य दिखाती है जहां प्रतिभा की उपलब्धता अब एकमात्र चिंता नहीं है-उन्हें व्यस्त और प्रतिबद्ध रखना तेजी से मुश्किल हो रहा है।

कार्यबल बेचैनी और प्रतिभा गतिशीलता

के व्यापक विश्लेषण के आधार पर जीसीसी में काम करने वाले 76,000 अधिकारी और 5,111 नौकरी पोस्टिंगरिपोर्ट दिखाती है कार्यबल गतिशीलता के उच्च स्तर।

लगभग जीसीसी कार्यबल का 52% भारत में वर्तमान में है नौकरी के नए अवसरों के लिए खुलाएक आराम और प्रतिस्पर्धी प्रतिभा बाजार का संकेत।

इस बढ़ते विघटन के प्रमुख कारणों में शामिल हैं:

सीमित कैरियर उन्नति के अवसर
मुआवजा असमानताएँ
कार्य-जीवन संतुलन चिंताएँ

ये कारक न केवल बढ़ते अट्रैक्शन में बल्कि इसमें भी योगदान देते हैं उच्च भर्ती और प्रशिक्षण लागत। हालांकि, यह मंथन भी एक रणनीतिक अवसर प्रस्तुत करता है उन कंपनियों के लिए जो शीर्ष स्तरीय पेशेवरों को आकर्षित करने के लिए अपनी प्रतिभा सगाई प्रथाओं को फिर से बनाने के लिए तैयार हैं।

समारोह-वार टैलेंट मूवमेंट

रिपोर्ट नोट करती है कि प्रतिभा गतिशीलता कार्य द्वारा तेजी से भिन्न होती है:

55% उत्पाद विकास पेशेवर स्विचिंग भूमिकाओं के लिए खुले हैं, सभी समूहों में सबसे अधिक।
इसके विपरीत, केवल 5% आईटी पेशेवर एक समान झुकाव दिखाया।

वास्तव में, पिछले वर्ष में नौकरी स्विच करने वाले सभी पेशेवरों में से एक उल्लेखनीय है 23% उत्पाद फ़ंक्शन से थेअंडरस्कोरिंग उच्च मांग और टर्नओवर दोनों इस सेगमेंट में।

शिफ्ट चलाने वाले शुरुआती-कैरियर पेशेवर

अध्ययन में यह भी पाया गया कि युवा पेशेवर गतिशीलता लहर का नेतृत्व कर रहे हैं:

47.6% प्रारंभिक कैरियर कर्मचारियों (0-5 वर्ष) नए अवसरों की खोज के लिए खुले हैं, की इच्छा से प्रेरित हैं विविध अनुभव और तेजी से ट्रैक किए गए विकास।
मध्य-कैरियर पेशेवर (6-15 वर्ष) साथ ही एक उच्च टर्नओवर दर भी दिखाई 42.9%आमतौर पर द्वारा संचालित किया जाता है नेतृत्व आकांक्षाएं और अधिक से अधिक जिम्मेदारी।
इसके विपरीत, केवल 9.4% वरिष्ठ स्तर के अधिकारियों (16+ वर्ष) गतिशीलता का प्रदर्शन किया, पसंद किया स्थिरता और दीर्घकालिक प्रभाव उनकी भूमिकाओं में।

यह पीढ़ीगत अंतर की आवश्यकता की ओर इशारा करता है अनुकूलित कर्मचारी सगाई रणनीतियाँ विभिन्न कैरियर चरणों के लिए खानपान।

द वे फॉरवर्ड: ए शिफ्ट टू होलिस्टिक कर्मचारी सगाई

Ciel HR के प्रबंध निदेशक और सीईओ आदित्य नारायण मिश्रा के अनुसार, निष्कर्षों ने GCCs के लिए लेन -देन के एचआर दृष्टिकोणों से दूर जाने की आवश्यकता को रेखांकित किया और इसके बजाय समग्र सगाई पर ध्यान केंद्रित किया।

मिश्रा ने कहा, “बढ़ती हुई अटेंशन और टैलेंट मोबिलिटी एक निर्णायक बदलाव की मांग करती है। आज का कार्यबल वेतन से अधिक की तलाश करता है – वे कैरियर की प्रगति, लचीलापन, समावेशिता और उद्देश्य चाहते हैं।”

प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, जीसीसी को होना चाहिए:

मजबूत कैरियर विकास कार्यक्रमों में निवेश करें
नियोक्ता ब्रांडिंग को मजबूत करें
समावेशी और लचीली कार्य संस्कृतियां बनाएं
ऐसे वातावरण का निर्माण करें जो विश्वास, विकास और संबंधित को बढ़ावा दें

ये रणनीतिक हस्तक्षेप कंपनियों को न केवल शीर्ष प्रतिभा को बनाए रखने में मदद कर सकते हैं, बल्कि व्यापार विकास के साथ संरेखित नई क्षमताओं को आकर्षित करके एक लाभ में भी बदल सकते हैं।

निष्कर्ष

जैसे -जैसे भारत में जीसीसी पारिस्थितिकी तंत्र बढ़ता रहा और विकसित होता जा रहा है, प्रतिधारण और सगाई संगठनात्मक सफलता के लिए महत्वपूर्ण रहेगी। Ciel HR की रिपोर्ट से अंतर्दृष्टि GCCS के लिए तेजी से कार्य करने के लिए एक वेक-अप कॉल के रूप में काम करती है।

एक ऐसे वातावरण को बढ़ावा देकर जो उद्देश्य, कैरियर की उन्नति और समावेशिता को प्राथमिकता देता है, जीसीसी एक भयंकर प्रतिस्पर्धी प्रतिभा परिदृश्य में पसंद के नियोक्ता के रूप में खुद को स्थान दे सकता है।

टिप्पणी: नवीनतम समाचार अपडेट प्राप्त करने के लिए हम व्हाट्सएप, लिंक्डइन, गूगल न्यूज और यूट्यूब पर भी हैं। हमारे चैनलों की सदस्यता लें। WhatsApp– यहाँ क्लिक करें, Google समाचार– यहाँ क्लिक करें, YouTube – क्लिक यहाँऔर Linkedin– यहाँ क्लिक करें।